Projet

Général

Profil

Demande #1390

Nommer un nouveau Scrum Master

Ajouté par Frédéric Couchet il y a plus de 10 ans. Mis à jour il y a environ 6 ans.

Statut:
Fermé
Priorité:
Normale
Assigné à:
Catégorie:
Task
Version cible:
Début:
15/10/2013
Echéance:
% réalisé:

100%

Temps estimé:
Difficulté:
2 Facile

Description

Lors de la réunion admin sys du 11 octobre 2013 il a été évoqué de proposer à Benj d'être le
prochain Scrum Master, au moins pour un sprint.

Historique

#1

Mis à jour par Loïc Dachary il y a plus de 10 ans

  • Version cible changé de Octobre 2013 à Backlog
#2

Mis à jour par Frédéric Couchet il y a plus de 10 ans

  • Version cible changé de Backlog à Novembre 2013
#3

Mis à jour par Frédéric Couchet il y a plus de 10 ans

  • Version cible Novembre 2013 supprimé

Benj n'a pas la disponibilité pour être Scrum Master. Loïc doit indiquer les "compétences" requises pour être Scrum Master.

#4

Mis à jour par Frédéric Couchet il y a plus de 10 ans

  • Version cible mis à Novembre 2013
#5

Mis à jour par Loïc Dachary il y a plus de 10 ans

  • Catégorie mis à Task
  • Assigné à changé de Benjamin Drieu à Frédéric Couchet

Proposition:

Les compétences requises pour être scrum master dans le cadre de l'équipe d'administration système sont assez légères. Il faut déjà comprendre, au moins au niveau chef de projet, ce qui se déroule, quels sont les objectifs. Il faut ensuite être assez discipliné pour respecter des échéances : c'est l'essentiel du role. Par exemple, il faut organiser et préparer en temps et en heure la réunion mensuelle d'adminsitration système. Le reste de la tache est avant tout une histoire de dialogue : un scrum master qui ne discute pas avec les membres de l'équipe ne peut guère arriver a jouer son role. Par exemple lorsqu'un membre de l'équipe entame une tache qui n'est pas prévue pour le sprint, le scrum master doit lui rappeler que cela sort du cadre de l'agilité. Son role n'est pas de forcer les membres de l'équipe a respecter l'agilité mais il doit s'assurer que les débordements sont dus à autre chose que l'inattention. Une bonne dose de bon sens aide a faire un bon scrum master mais c'est un bonus.

#6

Mis à jour par Frédéric Couchet il y a plus de 10 ans

Pour avoir une idée du processus de préparation d'une réunion de revue de sprint voir par exemple https://agir.april.org/issues/1351 et https://agir.april.org/issues/1105

#7

Mis à jour par Vincent-Xavier JUMEL il y a plus de 9 ans

  • Version cible changé de Novembre 2013 à Backlog
#8

Mis à jour par François Poulain il y a plus de 7 ans

  • Description mis à jour (diff)
  • Statut changé de Nouveau à Fermé

Va pour benj comme benevolant dict^wscrum master for life. Très bon choix.

#9

Mis à jour par Frédéric Couchet il y a environ 6 ans

  • Statut changé de Fermé à En cours de traitement
#10

Mis à jour par Frédéric Couchet il y a environ 6 ans

  • Statut changé de En cours de traitement à Fermé
  • % réalisé changé de 0 à 100

Décision suite à discussions fin 2017 :

on a un SI propre, maintenu, une équipe avec de nouvelles énergies.

Il est temps de réintroduire une « approche agile » / un « état d'esprit agile » au sein de l'admin sys.

À minima avoir de nouveau un « scrum master », un « backog », des « sprints » planifiés et des réunions régulières (tous les mois si possible).

Quentin (QGull) est partant pour tenter l'expérience de « scrum master ».

Formats disponibles : Atom PDF